阿里巴巴—全球第一，裂变发展

从18人到5万人，从50万起家到如今市值超3000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴—铁军精神， 管理创新

阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。

阿里巴巴—创造事件，营销创新

2016．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1200亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

日程安排

参观阿里集团西溪园区访客中心移动讲堂—文化之旅 1小时

参观收益：感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。

Ø 了解阿里发展的大事记及重要历程

Ø 阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化

Ø 一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化

Ø 战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日

培训课程

《阿里巴巴企业文化和价值观构建》（0.5天）

阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。                ——马云

1、 组织的商业结构

n 道：文化

n 谋、断：战略、战术

n 人、阵、信：组织能力

2、 战略三板斧

n 上三板：使命、愿景、价值观

n 下三板：组织、人才、KPI

3、 “天、人、地”文化

n 天：使命愿景是能量的来源

n 人：心力、脑力、体力承接使 命愿景

n 地：让理想在现实的大地上开花结果

4、 价值观的演变

n 简单、亲切、可信

n 独孤九剑

n 六脉神剑

n 九阳真经

5、 价值观的考核

n 价值观的行为标准

n 价值观的故事传播

n 价值观的考核机制

n 价值观的考核案例

6、 文化落地的核心之处

n 文化品牌沟通：阿里“中宣部”

n 文化落地纵队：阿里政委体系

n 文化氛围营造：阿里特色活动

n 管理者言传身教：炖出阿里味儿

阿里巴巴管理三板斧（0.5天）

1、 阿里巴巴管理三板斧的动因

2、 阿里巴巴管理总纲

n 头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

n 腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

n 腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果

3、 阿里巴巴管理三板斧培训项目

n 项目本质和价值

n 项目形式：做项目、晒项目、犀利的嘉宾拍砖、361评价、强制淘汰

4、 阿里巴巴管理三板斧的适用性

n 文化适用性

n 业务适用性

n 组织环境适用性

5、 如何设计企业自己的三板斧

n 管理三板斧的内容重构

n 管理三板斧培训项目设计逻辑

讲师推荐：

张老师（花名：寅达）

原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人

2016年独立创业，创业公司CEO

8年组织发展实战及咨询经验

曾主导过县长班、企业高研班等经典项目

累积交付100+企业组织发展及咨询项目

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